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加盟全屋整装品牌,门店团队如何建设比较合理?
发布时间:2019-05-26 13:15:27 文章作者:柜猫家居
导读:随着时代的发展,科技的进步;人才的竞争是助力企业长远发展的重要因素。终端门店加盟商也不例外,而实际上却是“缺人”现象已屡见不鲜。

    随着时代的发展,科技的进步;人才的竞争是助力企业长远发展的重要因素。凡是想做大企业的老板,都希望自己的员工素质能高些再更高些;以便在激烈市场竞争立于不败之地。当然,终端门店加盟商也不例外,而实际上却是“缺人”现象已屡见不鲜。那么,加盟全屋整装品牌,规避“无才可用”风险,门店团队如何建设比较合理呢?


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    首先,在招聘方面。加盟全屋整装品牌,于经销商而言,赚钱才是其终极目标。所以,在招聘员工前,要知道大肆招兵买马是大忌,需明确以销售目标为导向进行人力资源配置才最为合理。招人不是为了裁人,而是以赚大钱为共同目标,从被动“干活”到主动奋斗。

    其次,人才管理方面。无论是创业还是打工,都是为了赚钱;钱给够也并非能100%留住人才,而且老板也不是慈善家。所以,门店的团队建设显得尤为重要。下面,小编推荐几个思路,仅供参考!


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    1,根据当地的市场竞争环境,及业务开展需要进行组织架构搭建。在此结构基础上进行岗位职责分工,寻找与之匹配的人选。比如,店长、导购、设计师等等。
    2,建立合理的薪酬考核体系。忌讳盲目高薪或者底薪制,推荐体系在参考当地同行的底薪水平前提下,设定富有激励性的提成模式,最好是销售业绩与个人和团队的关系关联。关于门店激励机制的建立,小编前文也有提及;有兴趣的可以去翻阅了解下。,
    3,有一定的晋升空间。“人才”与“人手”的区别就在于,人手可以随时被替换掉;而优秀人才更多追求的是持续发展,可以是收入的增加亦或是职级的提升。

    4,提供人才培养、学习机会。加盟全屋整装品牌,于终端门店而言,岗位职责越清晰,给员工培训、学习提升能力越精准。门店经销商要知道一点,给员工学习成长的机会,就是促使其发挥更大价值的前提。与其天天担心员工变聪明会跳槽,不如挑选一个可以随时将“人手”打造成“人才”的实力品牌企业;既能规避门店“一潭死水”的风险,还能在激烈市场竞争中拥有人才竞争优势。


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    最后,设定具有挑战性且有可能完成的销售目标任务,不断带领员工打胜仗也是至关重要的;某种程度上,是能起到有效预防“惯性失败”带来的恐惧与激起挑战高薪的欲望。
    因此,关于加盟全屋整装品牌,门店团队如何建设比较合理的问题,相信大品牌商家更有发言权;比如柜猫家居就开设有为终端门店输出精英人才培训的商学院机构;精英职业经理人为各地店面量身定制运营方案,提供团队建设优化建议等等。
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