如今，家居家装市场渠道呈现家装、家居、房地产商三分天下之态势，市场竞争异常激烈。很多经销商一场活动处于进行时，下一场活动所需物料已至门店。然而，门店经营成败的关键靠的不仅仅是活动方案的执行落地，与资源整合、团队打造及激励机制也是分不开的。今天，小编就来分享一下关于加盟开全屋整装店，门店激励机制如何设置的问题吧。

    首选，需要结合门店销售业绩以及员工的目标任务，制定薪资激励制度。比如，薪资结构的调整，底薪+提成+奖金。底薪、提成都好理解，这里的“奖金”是指综合方面考察，从员工忠诚度、团结合作、服务态度、工作能力等全方位考核。奖金名目可根据具体情况来定，原则是确保10%-20%的获奖概率，奖金额度最好有些许诱惑同时又能在老板可承受范围内的。
    其次，开全屋整装店不定期举办促销活动是再常见不过的事情，与之配套的奖励机制也是要制定的。比如，8个人的销售团队，如何设置激励机制？
    推荐采用众筹形式，四人为一组，挑选组长；各组成员众筹1000元，采用“X+1”模式，一般按照时间划分为“X”个阶段进行小组PK。

    以划分三个阶段为例，每个阶段的PK金占比20%，三个阶段合计占比60%，“1”则是正常活动下来的累计销售额PK，PK金占比40%。每阶段赢的一方，不仅可以拿回该阶段的PK金，还能得到对方的PK金。

    还有，采用任务包形式设置月度、季度、年度销售目标任务，进行梯度激励也是有必要的。根据销售员业务能力设置档位任务，基础任务、冲刺任务、超标任务以及挑战任务四个档位；并设置与之匹配的奖励金。这个奖励金金额的设定要注意与往期的金额不能相差太大，在老板可承受范围内，尽量不能低于以前的金额。其次，档位越高，平均每完成一定额度的业绩任务获得相应的奖励越高。最后，关于档位的选择，由业务员自行选择。

    当然，有奖必有罚，设置负激励方案。在公布最新激励政策的同时附带负激励方案，负激励方案需遵循档位越高，负激励越少。只有这样，员工才更有干劲，敢于去挑战自己。比如说，促销活动众筹激励，输的一方如果任务完成率达到100%，老板得出于鼓励再接再厉出资赞助，让其拿回本阶段自己的那部分PK金，反之输掉PK金。

    总之，门店激烈机制的建立是灵活的，众筹与任务包也是可以视具体情况，结合起来设置调动员工积极性的激励方案。但加盟开全屋整装店，想要实现店面盈利离不开精英团队的打造，同时也少不了合理的奖励机制调动员工活力。再加上加盟全屋整装品牌合作商的营销方案和帮扶指导，想不赚钱都难。凡现在咨询加盟柜猫家居，除享千店计划招商政策之外，还附带量身定制门店激励机制设置方案指导等等。感兴趣的话，可以给小编留言哦。